创业策划书

【热】创业策划书

工作在不经意间已经告一段落了，面对新的工作，制定好新的目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的创业策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、活动背景

xxx职院创业先锋大赛，将把它作为xxx职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。

在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，xxx科技有限公司xxx市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以xxx高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。

二、活动意义

1、促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：

2、一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率;

3、锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力;

4、有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。

5、使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。

三、活动主题

赢在起点胜在职场争做先锋

四、参赛对象

创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生

五、活动策划原则

▲职场主题原则

本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。

▲创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。

▲可操作性原则

本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。

▲实战性原则

本次活动坚持最大程度的.锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。

▲公开、公平原则

本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。

六、活动组委会

主办单位：xxx职业技术学院招就处

承办单位：xxx职业技术学院创业协会

赞助单位：

七、活动时间安排

1)宣传工作与报名工作同时进行【xx月xx日—xx月xx日】

负责人：

2)产品培训会【xx月xx日(周三4：00)】

负责人：

3)自由组团队并推选队长【xx月xx日】

负责人：

4)选手礼仪培训与视频学习【xx月xx日(周四19：00)】

负责人：

5)分组策划营销方案【xx月xx日—xx月xx日】

负责人：

6)商业实战启动仪式暨商业实战【xx月xx日8:00】

负责人：

7)商业实战时间【xx月xx日—xx月xx日】

所有参赛队员

八、活动可行性分析

1、该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力

2、该活动组织者与执行者，做过多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底

3、该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持

九、活动流程概述

大赛整体流程

a、赛前报名

b、赛前总动员会暨培训大会

c、自由组团队推选队长

d、对选手进行专业性培训

e、各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号

f、队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线

g、商业实战大比拼

十、活动流程细则

赛前报名

针对xxx职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛。

一、大赛目的

以项目竞赛为途径，通过政策扶持、资金支持、导师辅导、基地孵化等方式，培育一批创业创富项目，培养一批创业创富人才，示范带动更多农村青年成为创业致富“领头雁”，在构建新型农业经营体系、加快发展现代农业中发挥骨干引领作用。

二、大赛主题

青春创富邮储相伴

三、组织机构

（一）组织单位

主办单位：共青团江西省委、中国邮政储蓄银行江西省分行

（二）组委会

大赛设立领导小组，由主办单位的领导同志组成。

大赛成立组织委员会，负责大赛的组织领导工作。大赛组织委员会下设秘书处和执行处，分设在共青团江西省委农村青年工作部和中国邮政储蓄银行江西省分行办公室，分别负责大赛的组织协调和具体事务执行。

（三）专家委员会

拟邀请各级政府部门、涉农领域专家、知名涉农企业家、金融机构及创投行业专业人士、知名媒体人等组成，负责大赛项目的评审和指导。

四、赛事组织

1、创业创富大赛分地区预赛和全省决赛两个阶段进行，赛事名称统一为：“邮储银行杯”20xx年全省青年涉农产业创业创富大赛。

2、创业创富大赛由中国邮政储蓄银行江西省分行提供2亿元专项信贷额度支持大赛开展，并设立创富组、创业组、创意组三组项目奖，每组项目分设一二三等奖，各市分行按项目设置评选出选手或团队参加全省总决赛，获奖前5名选手或团队可直接推荐参加全国创业创富大赛。()

五、参赛对象

年龄在40周岁以下（对优质项目可适当放宽），具有创业愿望和一定创业能力，致力于从事种养殖、农产品加工、农业社会化服务等涉农行业的青年或创业团队（原则上应不少于3人、不多于8人）。

六、项目要求

（一）总体要求

1、符合国家和地方产业政策及产业导向；

2、相关创意内容不侵犯任何第三方的知识产权；

3、已初步创业的企业要求经营规范，社会信誉良好，无不良经营记录；

4、投资少、见效快、科技含量高、市场竞争力强、便于实施推广、具有明显辐射带动作用的项目同等条件下优先。

（二）具体要求

参赛项目须为种养殖、农产品加工、农业社会化服务等涉农行业。在全国决赛阶段，将结合国家有关政策，平衡参赛项目所属领域，确保参赛项目的广泛性和代表性。省内赛阶段，可突出重点，适当兼顾，不一定要覆盖所有领域。

1、种养殖业：粮食、蔬菜、水果、家禽、水产品、苗木等种养殖项目，重点是稻谷、小麦、玉米、大豆、生猪等种养殖项目， ……此处隐藏25709个字……于一种高消费，他们会认为国产零食物美价廉，不需要吃贵的外国货。所以，要逐渐把外国精品零食观融入到年轻一代，需要一定的投入和耐心。

6. 进口零食店面选址要求高

进口零食的价格即使比国产零食高，但是它的利润空间并没有想象中的大，为了保证客流量，店铺的选址就要在繁华地带，而这些繁华地带的租金投入要比一般的店面高。另外，繁华地带周围一般会有其他的超市，零食店，水果店等等，这无形中就形成了进口零食店的竞争对手。

我们此次的进口零食店选在海华7栋楼下，这里是北师大的购物繁华地带，能保证客流量。但是，周围有OK便利店、超市、水果店，这又形成了进口零食店的竞争对手。有些学生本来想去买进口零食的，突然看了一下其他的零食或水果，就改变了想法。所以，进口零食店的地址好坏也会是开进口零食店的一个风险。

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

二、公司描述

1、公司的宗旨

2、公司的名称、公司的结构

3、公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

5、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于__X

建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

四、人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的`原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

五、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。

　　1、市场描述

我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到xx年该市场将（发展萎缩）到xx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xx。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和xx公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

2、目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

　　3、目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品你的技术、产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品服务公司

4、销售战略。我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道

5、消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

（1）季节变化引起的消费特点；

（2）资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

六、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

1、竞争描述

2、竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

　　七、营销略策及销售

1、营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、O5M以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

2、销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

3、分销渠道及合作伙伴4、定价战略5、市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

八、财务分析

财务数据概要。

　　九、风险与风险管理

1、你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

2、你准备怎样应付这些风险？

3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

4、在你的资本基础上如何进行扩展？

5、在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

　　十、附录

如有以下材料，请列出

1、公司背景及结构

2、团队人员简历

3、公司宣传品

4、相关词汇